Os gestores da Manutenção nas Empresas tem, na imensa maioria dos casos, formação técnica tradicional e não específica para a função.

A carência de formação própria e a constatação de que nesta área a experiência é determinante, faz com que profissionais com a vivência de Alan Kardec Pinto, que trata da Gestão Estratégica, e Milton Galvão Zen, que trata do Fator Humano, sejam referências para a comunidade.

Ambos tem atuação destacada em Empresas "Classe Mundial", como são, respectivamente, a Petrobras e a DaimlerChrysler.

Da mesma forma, a participação dos mesmos na Abraman demonstra o desprendimento com que procuram dividir o cabedal de conhecimentos que conseguiram acumular.

Alan e Zen são profundos conhecedores da função manutenção, que é um segmento que agrega gestão de processos tecnológicos e gestão de pessoas.

Gerenciar tecnologia é o que os engenheiros aprendem nas Universidades. Gerenciar tecnologias e pessoas NÃO. Essa lacuna é sentida por todo técnico no dia em que se torna gerente. O conhecimento de nossos colegas Alan e Zen aqui apresentados podem nos ajudar a seguir o preceito de Goethe, adaptado para a nossa realidade, que preconiza que os bons gestores são os que administram os homens como eles são, e não como eles deveriam ser.

Desta forma, os dois nos auxiliam a fazer o que eles fazem tão bem: tirar o máximo das tecnologias e aproveitar toda a capacidade profissional e humana de seus colaboradores.

Joubert Fortes Flores Filho
Vice-Presidente Nacional da Abraman (2001-2003)

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